Des données officielles révèlent des ajustements importants dans le programme du projet DoubleTree by Hilton Marina Nador, rapporte la plateforme tourismdailynews.
Le budget de référence a été ramené à plus de 585 millions de dirhams, contre plus de 800 millions dans la première version de 2024, tandis que le classement de l'hôtel passe de quatre à cinq étoiles et que l'ouverture est repoussée de 2028 à 2029.

Selon le nouveau programme, l'ensemble comprendra un hôtel cinq étoiles de 120 chambres et 160 appartements de luxe sous la marque DoubleTree by Hilton, soit 280 unités hôtelières et résidentielles.
La version précédente prévoyait un hôtel quatre étoiles d'environ 130 chambres, des résidences et des villas de luxe, ces dernières ayant disparu du nouveau montage.

La comparaison entre les deux programmes fait apparaître une baisse de la valeur d'investissement de référence d'environ 215 millions de dirhams, soit près de 27 pour cent.
Les chiffres annoncés restent toutefois des plafonds estimatifs et non des budgets définitifs détaillés.
Le passage à cinq étoiles est présenté comme un pari sur une clientèle à fort pouvoir de dépense, afin de soutenir le revenu moyen attendu des chambres et des services.

Le projet est situé à Atalayoun, face à la marina et à proximité de l'académie de golf, sur la lagune de Marchica.
Ce positionnement doit permettre une offre combinant activités nautiques, sportives et de loisirs, et prolonger la saison au-delà du pic estival.
Le développement est confié à Maroc SAS HOL Nador, filiale du groupe néerlandais HenriPay Holding, tandis que l'exploitation de l'hôtel et de sa marque repose sur un accord de 20 ans avec le groupe Hilton.

Le dossier est passé d'un mémorandum signé en juillet 2024 à une phase plus avancée après l'obtention du permis de construire et de l'accord environnemental.
Le projet devrait générer une activité économique durant la construction puis l'exploitation, via les entreprises de travaux, d'équipement et de fourniture, puis la restauration, le transport, la maintenance et les services touristiques.
Le principal défi reste le respect du calendrier et la transformation du plan en capacité hôtelière effective d'ici 2029.